Bulidomics - Historial de revisiones

Aabrilru en 16:00 10 feb 2016

2016-02-10T16:00:28Z

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			<HTML>'''---------------------------------- P Á G I N A E N C O N S T R U C C I Ó N ---------------------'''</HTML>

	Bulidomics es un compendio de ideas en torno a la gestión, el marketing, la economía y el comportamiento de las personas. Estas ideas están materializadas en un conjunto de recursos de conocimiento como pueden ser artículos académicos, opiniones personales, fuentes informativas de terceros, vídeos, ensayos,… bien de elaboración propia o mediante la recopilación de otras fuentes.<br>		Bulidomics es un compendio de ideas en torno a la gestión, el marketing, la economía y el comportamiento de las personas. Estas ideas están materializadas en un conjunto de recursos de conocimiento como pueden ser artículos académicos, opiniones personales, fuentes informativas de terceros, vídeos, ensayos,… bien de elaboración propia o mediante la recopilación de otras fuentes.<br>
	Los recursos generados alrededor de Bulidomics tienen en su base un alto componente ideológico, la idiosincrasia Bulidomics. La iniciativa nace en marzo de 2013 de la mano de @aabrilru.		Los recursos generados alrededor de Bulidomics tienen en su base un alto componente ideológico, la idiosincrasia Bulidomics. La iniciativa nace en marzo de 2013 de la mano de @aabrilru.

Aabrilru en 18:26 9 sep 2015

2015-09-09T18:26:58Z

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	Bulidomics es un compendio de ideas ~~entorno~~ a la gestión, el marketing, la economía y el comportamiento de las personas. Estas ideas están materializadas en un conjunto de recursos de conocimiento como pueden ser artículos académicos, opiniones personales, fuentes informativas de terceros, vídeos, ensayos,… bien de elaboración propia o mediante la recopilación de otras fuentes.<br>		Bulidomics es un compendio de ideas en torno a la gestión, el marketing, la economía y el comportamiento de las personas. Estas ideas están materializadas en un conjunto de recursos de conocimiento como pueden ser artículos académicos, opiniones personales, fuentes informativas de terceros, vídeos, ensayos,… bien de elaboración propia o mediante la recopilación de otras fuentes.<br>
	Los recursos generados alrededor de Bulidomics tienen en su base un alto componente ideológico, la idiosincrasia Bulidomics. La iniciativa nace en marzo de 2013 de la mano de @aabrilru.		Los recursos generados alrededor de Bulidomics tienen en su base un alto componente ideológico, la idiosincrasia Bulidomics. La iniciativa nace en marzo de 2013 de la mano de @aabrilru.

Aabrilru en 18:21 25 abr 2014

2014-04-25T18:21:44Z

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	=== 10. El marketing no es una caja, es un conjunto de flechas ===		=== 10. El marketing no es una caja, es un conjunto de flechas ===
	Marketing es un concepto a veces confuso incluso para los propios "profesionales" del marketing<ref>Es habitual escuchar la confusión del término; por ejemplo, recuerdo la charla del 13/DIC/12 de un directivo ampliamente galardonado en España en el año 2013 y 2014, donde usaba el término "marketing" para referirse exclusivamente a publicidad</ref>. Dentro del mundo empresarial podemos encontrarnos gestores que ven el marketing como "lo que hacen los del departamento del marketing"~~, es~~ la visión departamental~~; incluso~~ pueden tener una visión acertada -desde el punto de vista tradicional- sobre lo que las "personas responsables de marketing" hacen, ~~y es~~ dedicarse a las "cuatro pes": promotion + placement + price + product		Marketing es un concepto a veces confuso incluso para los propios "profesionales" del marketing<ref>Es habitual escuchar la confusión del término; por ejemplo, recuerdo la charla del 13/DIC/12 de un directivo ampliamente galardonado en España en el año 2013 y 2014, donde usaba el término "marketing" para referirse exclusivamente a publicidad</ref>. Dentro del mundo empresarial podemos encontrarnos gestores que ven el marketing como "lo que hacen los del departamento del marketing". Es la visión departamental. Incluso pueden tener una visión acertada -desde el punto de vista tradicional- sobre lo que las "personas responsables de marketing" hacen, algo así como dedicarse a las "cuatro pes"<ref>[http://es.wikipedia.org/wiki/Mercadotecnia#La_mezcla_de_la_mercadotecnia_.28las_.C2.ABcuatro_P.C2.BB.29 Artículo en Wikipedia ES sobre "Mercadotecnia: las cuatro P"]</ref>: promotion + placement + price + product. <br>
			La idiosincrasia Bulidomics otorga al constructo marketing componentes más allá de las "cuatro pes" tradicionales. El componente principal incorporado es el de cultura. El marketing no solo son las acciones clásicas que realizan las personas en cuya tarjeta de visita pone "Departamento de marketing", sino que va más allá. Marketing es el "cómo hacer" que impregna cada uno de los recovecos de la organización. Marketing está en el área de extracción de la mina, marketing está en la fase de diseño de un nuevo producto, marketing está en el barrillo de la plantación, marketing está en cada uno de los puntos de contacto con clientes, proveedores, accionistas... en definitiva, marketing son aquellas reglas o formas de hacer que permiten que el mercadeo fluya de la mejor forma posible para todas las partes implicadas. Es por esto por lo que afirmamos que marketing no es "un departamento", sino son "flechitas" o formas de acción que actúan absolutamente en cada engranaje o neurona del sistema. Marketing no es hardware, no es un órgano del cuerpo, sino más bien un conjunto de procesos. Marketing es como la homeostasis del cuerpo de las personas: un conjunto de procesos que se encargan de que todo marche como tiene que marchar adaptándose de la mejor forma posible a las condiciones cambiantes del entorno.

	== Notas ==		== Notas ==
	<references/>		<references/>

Aabrilru: /* 10. El marketing no es una caja, es un conjunto de flechas */

2014-04-25T18:03:42Z

10. El marketing no es una caja, es un conjunto de flechas

← Revisión anterior		Revisión del 20:03 25 abr 2014
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	=== 10. El marketing no es una caja, es un conjunto de flechas ===		=== 10. El marketing no es una caja, es un conjunto de flechas ===
	Marketing es un concepto a veces ~~confundido por~~ los propios "profesionales" del marketing <ref>Es habitual escuchar la confusión del término; por ejemplo recuerdo la charla del 13/DIC/12 de un directivo ampliamente galardonado en España en el año 2013 y 2014, donde usaba el término "marketing" para referirse exclusivamente a publicidad</ref>.		Marketing es un concepto a veces confuso incluso para los propios "profesionales" del marketing<ref>Es habitual escuchar la confusión del término; por ejemplo, recuerdo la charla del 13/DIC/12 de un directivo ampliamente galardonado en España en el año 2013 y 2014, donde usaba el término "marketing" para referirse exclusivamente a publicidad</ref>. Dentro del mundo empresarial podemos encontrarnos gestores que ven el marketing como "lo que hacen los del departamento del marketing", es la visión departamental; incluso pueden tener una visión acertada -desde el punto de vista tradicional- sobre lo que las "personas responsables de marketing" hacen, y es dedicarse a las "cuatro pes": promotion + placement + price + product

	== Notas ==		== Notas ==
	<references/>		<references/>

Aabrilru: /* 10. El marketing no es una caja, es un conjunto de flechas */

2014-04-25T17:48:02Z

10. El marketing no es una caja, es un conjunto de flechas

← Revisión anterior		Revisión del 19:48 25 abr 2014
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	=== 10. El marketing no es una caja, es un conjunto de flechas ===		=== 10. El marketing no es una caja, es un conjunto de flechas ===
			Marketing es un concepto a veces confundido por los propios "profesionales" del marketing <ref>Es habitual escuchar la confusión del término; por ejemplo recuerdo la charla del 13/DIC/12 de un directivo ampliamente galardonado en España en el año 2013 y 2014, donde usaba el término "marketing" para referirse exclusivamente a publicidad</ref>.

	== Notas ==		== Notas ==
	<references/>		<references/>

Aabrilru: /* 5. Externalidades y responsabilidad social */

2014-04-25T17:39:19Z

5. Externalidades y responsabilidad social

← Revisión anterior		Revisión del 19:39 25 abr 2014
Línea 74:		Línea 74:
	En definitiva, las externalidades, ese eufenismo inventado por los economistas, son sin duda un interesante campo de investigación en la Responsabilidad Social de empresas y personas.<br>		En definitiva, las externalidades, ese eufenismo inventado por los economistas, son sin duda un interesante campo de investigación en la Responsabilidad Social de empresas y personas.<br>
	--<br>		--<br>
	La idiosincrasia Bulidomics cree en aquellos estilos de organización -empresarial o personal- que tienen en cuenta los intereses económicos propios (o de sus distintos stakeholders) y además consideran los intereses de toda la sociedad: La Tierra y todos los seres que en ella habitan. Según la Teoría General de Sistemas, toda acción tiene una repercusión en el ambiente. La gestión deseable según la idiosincrasia Bulidomics es aquella que tiene en cuenta cómo las decisiones propias afectan a nuestro propio sistema y además a sistemas relacionados. Si decidimos lavar el coche con detergente, pensaremos si el detergente que usamos respeta el medio ambiente, si el lugar donde caerá el agua es el más apropiado (igual estamos cerca de un río). Si decidimos ampliar con una nave más nuestra industria, pensaremos si eso impacta en algún vecino de alrededor, si impacta en el medio ambiente, si perjudica a alguien. Si tenemos que echar a empleados a la calle, pensaremos cómo dejarles sin trabajo afecta a sus vidas, a sus familias, si podemos hacer algo por ayudarles. En síntesis, bajo este apartado transciende la siguiente idea: debemos considerar no sólo el impacto directo que nuestras acciones tienen en nuestro sistema más cercano, sino además cómo esa decisión influirá en sistemas más lejanos. La decisión óptima ~~será~~ aquella que tenga un impacto más equilibrado -en línea con los objetivos- sobre todos los sistemas, no solo sobre el sistema que controlamos directamente.		La idiosincrasia Bulidomics cree en aquellos estilos de organización -empresarial o personal- que tienen en cuenta los intereses económicos propios (o de sus distintos stakeholders) y además consideran los intereses de toda la sociedad: La Tierra y todos los seres que en ella habitan. Según la Teoría General de Sistemas, toda acción tiene una repercusión en el ambiente. La gestión deseable según la idiosincrasia Bulidomics es aquella que tiene en cuenta cómo las decisiones propias afectan a nuestro propio sistema y además a sistemas relacionados. Si decidimos lavar el coche con detergente, pensaremos si el detergente que usamos respeta el medio ambiente, si el lugar donde caerá el agua es el más apropiado (igual estamos cerca de un río). Si decidimos ampliar con una nave más nuestra industria, pensaremos si eso impacta en algún vecino de alrededor, si impacta en el medio ambiente, si perjudica a alguien. Si tenemos que echar a empleados a la calle, pensaremos cómo dejarles sin trabajo afecta a sus vidas, a sus familias, si podemos hacer algo por ayudarles. En síntesis, bajo este apartado transciende la siguiente idea: debemos considerar no sólo el impacto directo que nuestras acciones tienen en nuestro sistema más cercano, sino además cómo esa decisión influirá en sistemas más lejanos. La decisión óptima probablemente sea aquella que tenga un impacto más equilibrado -en línea con los objetivos- sobre todos los sistemas, no solo sobre el sistema que controlamos directamente.

	=== 6. Las organizaciones hablan el lenguaje de las personas ===		=== 6. Las organizaciones hablan el lenguaje de las personas ===

Aabrilru: /* 5. Externalidades y responsabilidad social */

2014-04-25T17:38:09Z

5. Externalidades y responsabilidad social

← Revisión anterior		Revisión del 19:38 25 abr 2014
Línea 74:		Línea 74:
	En definitiva, las externalidades, ese eufenismo inventado por los economistas, son sin duda un interesante campo de investigación en la Responsabilidad Social de empresas y personas.<br>		En definitiva, las externalidades, ese eufenismo inventado por los economistas, son sin duda un interesante campo de investigación en la Responsabilidad Social de empresas y personas.<br>
	--<br>		--<br>
	La idiosincrasia Bulidomics cree en aquellos estilos de organización -empresarial o personal- que tienen en cuenta los intereses económicos propios (o de sus distintos stakeholders) y además consideran los intereses de toda la sociedad: La Tierra y todos los seres que ella la ~~habitan~~.		La idiosincrasia Bulidomics cree en aquellos estilos de organización -empresarial o personal- que tienen en cuenta los intereses económicos propios (o de sus distintos stakeholders) y además consideran los intereses de toda la sociedad: La Tierra y todos los seres que en ella habitan. Según la Teoría General de Sistemas, toda acción tiene una repercusión en el ambiente. La gestión deseable según la idiosincrasia Bulidomics es aquella que tiene en cuenta cómo las decisiones propias afectan a nuestro propio sistema y además a sistemas relacionados. Si decidimos lavar el coche con detergente, pensaremos si el detergente que usamos respeta el medio ambiente, si el lugar donde caerá el agua es el más apropiado (igual estamos cerca de un río). Si decidimos ampliar con una nave más nuestra industria, pensaremos si eso impacta en algún vecino de alrededor, si impacta en el medio ambiente, si perjudica a alguien. Si tenemos que echar a empleados a la calle, pensaremos cómo dejarles sin trabajo afecta a sus vidas, a sus familias, si podemos hacer algo por ayudarles. En síntesis, bajo este apartado transciende la siguiente idea: debemos considerar no sólo el impacto directo que nuestras acciones tienen en nuestro sistema más cercano, sino además cómo esa decisión influirá en sistemas más lejanos. La decisión óptima será aquella que tenga un impacto más equilibrado -en línea con los objetivos- sobre todos los sistemas, no solo sobre el sistema que controlamos directamente.


	=== 6. Las organizaciones hablan el lenguaje de las personas ===		=== 6. Las organizaciones hablan el lenguaje de las personas ===

Aabrilru en 17:21 25 abr 2014

2014-04-25T17:21:21Z

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Línea 74:		Línea 74:
	En definitiva, las externalidades, ese eufenismo inventado por los economistas, son sin duda un interesante campo de investigación en la Responsabilidad Social de empresas y personas.<br>		En definitiva, las externalidades, ese eufenismo inventado por los economistas, son sin duda un interesante campo de investigación en la Responsabilidad Social de empresas y personas.<br>
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	La idiosincrasia Bulidomics cree en aquellos estilos de organización que tienen en cuenta los intereses económicos ~~de las empresas~~ (de sus distintos stakeholders) y además consideran los intereses de toda la sociedad.		La idiosincrasia Bulidomics cree en aquellos estilos de organización -empresarial o personal- que tienen en cuenta los intereses económicos propios (o de sus distintos stakeholders) y además consideran los intereses de toda la sociedad: La Tierra y todos los seres que ella la habitan.

Aabrilru en 17:18 25 abr 2014

2014-04-25T17:18:21Z

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	=== 5. Externalidades y responsabilidad social ===		=== 5. Externalidades y responsabilidad social ===
	--''La siguiente reflexión sobre las externalidades y la responsabilidad social es un extracto del artículo "Propuesta para tema de investigación sobre RSC", Angel Abril (2014) para Longinos Marín en asignatura del máster de Ciencias de la Empresa de la Universidad de Murcia''--<br><br>		--''La siguiente reflexión sobre las externalidades y la responsabilidad social es un extracto del artículo "Propuesta para tema de investigación sobre RSC", Angel Abril (2014) para Longinos Marín en asignatura del máster de Ciencias de la Empresa de la Universidad de Murcia''--<br><br>
	--		--<br>
	Recuerdo la primera vez que escuché el término "externalidades". Fue en clase de Economía política de primero de Ciencias Empresariales en el año 2004 -hace ya diez años-. Podría haber pasado por mi vida de forma fútil e insignificante, como el profesor lo trató durante su clase magistral de aquella tarde, sin otorgarle más atención que al camión de la basura que en ese momento paraba frente a la facultad, aunque lejos de ser así, cayó en mi consciente como en barrica de roble americano donde ha ido fermentando y tomando matices desde entonces.		Recuerdo la primera vez que escuché el término "externalidades". Fue en clase de Economía política de primero de Ciencias Empresariales en el año 2004 -hace ya diez años-. Podría haber pasado por mi vida de forma fútil e insignificante, como el profesor lo trató durante su clase magistral de aquella tarde, sin otorgarle más atención que al camión de la basura que en ese momento paraba frente a la facultad, aunque lejos de ser así, cayó en mi consciente como en barrica de roble americano donde ha ido fermentando y tomando matices desde entonces.
	Sin estudiar en profundidad el término -ahora veo que existe una literatura extensa al respecto<ref>[http://es.wikipedia.org/wiki/Externalidad Artículo en Wikipedia ES sobre "Externalidad (economía)"]</ref> de la que aún no soy conocedor- su significado básico podría plantearnos interesantes reflexiones vinculadas con la Responsabilidad Social de las empresas.		Sin estudiar en profundidad el término -ahora veo que existe una literatura extensa al respecto<ref>[http://es.wikipedia.org/wiki/Externalidad Artículo en Wikipedia ES sobre "Externalidad (economía)"]</ref> de la que aún no soy conocedor- su significado básico podría plantearnos interesantes reflexiones vinculadas con la Responsabilidad Social de las empresas.

Aabrilru en 17:17 25 abr 2014

2014-04-25T17:17:43Z

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Línea 73:		Línea 73:
	Tras las externalidades y a su lado -estudiadas por la disciplina ahora conocida como RSC- se esconden cuestiones cada vez más trascendentes para el mundo. En esta línea, algunos autores hablan del concepto de "'''tiranía intergeneracional'''": estamos imponiendo a las generaciones futuras tasas por nuestros comportamientos de hoy.		Tras las externalidades y a su lado -estudiadas por la disciplina ahora conocida como RSC- se esconden cuestiones cada vez más trascendentes para el mundo. En esta línea, algunos autores hablan del concepto de "'''tiranía intergeneracional'''": estamos imponiendo a las generaciones futuras tasas por nuestros comportamientos de hoy.
	En definitiva, las externalidades, ese eufenismo inventado por los economistas, son sin duda un interesante campo de investigación en la Responsabilidad Social de empresas y personas.<br>		En definitiva, las externalidades, ese eufenismo inventado por los economistas, son sin duda un interesante campo de investigación en la Responsabilidad Social de empresas y personas.<br>
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	La idiosincrasia Bulidomics cree en aquellos estilos de organización que tienen en cuenta los intereses económicos de las empresas (de sus distintos stakeholders) y además consideran los intereses de toda la sociedad.		La idiosincrasia Bulidomics cree en aquellos estilos de organización que tienen en cuenta los intereses económicos de las empresas (de sus distintos stakeholders) y además consideran los intereses de toda la sociedad.