Diferencia entre revisiones de «Táctica «lo que hace la mayoría»»

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[[image:Mucha-gente-en-el-arriaga.jpg‎‎|thumb|300px|Multitud de gente en una fiesta popular (Arriaga). Foto de Iñigo Alonso.]]
 
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Muchas estrategias de marketing usan el principio de [[validación social]] en sus acciones. Estas tácticas suelen agruparse en dos: la '''táctica de «lo que hace la mayoría»''' y la [[táctica «lista personas semejantes»]].
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Muchas estrategias de marketing usan el principio de [[validación social]] en sus acciones. Estas tácticas suelen agruparse en dos: la '''táctica de «lo que hace la mayoría»''' y la [[táctica «lista de personas semejantes»]].
  
  

Revisión del 20:10 6 mar 2017

Multitud de gente en una fiesta popular (Arriaga). Foto de Iñigo Alonso.

Muchas estrategias de marketing usan el principio de validación social en sus acciones. Estas tácticas suelen agruparse en dos: la táctica de «lo que hace la mayoría» y la táctica «lista de personas semejantes».


Referencias encontradas en la bibliografía

  • «La estrategia [de «lo que hace la mayoría»] consiste, esencialmente, en presentar una acción como lógica porque la hace la mayoría. En muchas ocasiones la presentación de esa mayoría se dirige especialmente a un grupo determinado que se toma como blanco de influencia (la mayoría de los jóvenes, o de las amas de casa, o de los ejecutivos), lo que incrementa las probabilidades de influencia debido a que incita un sentimiento de identidad y la tendencia a imitar a los que son similares. Cuando una campaña se centra en eslóganes del tipo «el bestseller del año», «el coche más vendido», o «el programa de máxima audiencia», por poner algunos ejemplos, se está utilizando el heurístico de que si hay mucha gente que valora el producto es muy probable que sea realmente bueno. Esta tendencia a la imitación influye también, por ejemplo, al publicar las encuestas previas a las elecciones, ya que se sabe que las personas que no tienen definido su voto fácilmente se decantarán hacia las posiciones de la mayoría.» [1].

Notas

  1. Mercedes López Sáez en capítulo «Influencia, persuasión y cambio de actitudes», en «Introducción a la psicología social», 2ª Edición, Elena Gaviria Stewart, Mercedes López Sáez e Isabel Cuadrado Guirado, Editorial Sanz y Torres, Madrid, 2013, pág. 262

Fuentes de información complementaria






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